Intelligence Economique Au Cameroun: Quelques enjeux de l'IEC (Intelligence Economique ...

Intelligence Economique Au Cameroun: Quelques enjeux de l'IEC (Intelligence Economique ...: Quelques Enjeux de l'IEC (Intelligence Economique Camerounaise)

Intelligence Economique Au Cameroun: Intelligence Economique et développement durable

Intelligence Economique Au Cameroun: Intelligence Economique et développement durable: Intelligence Economique et développement durable « On peut ignorer quelque chose, l’important, c’est de savoir chercher ! » Samuel JOHNSON...

Intelligence Economique et développement durable

Intelligence Economique et développement durable

« On peut ignorer quelque chose, l’important, c’est de savoir chercher ! » Samuel JOHNSON (1709/1784)

 De nombreux projets économiques peuvent être bâtis autour d’une activité « verte ».

    Selon une étude du Boston Consulting Group (BCG), 450 milliards d’euros devraient être générés d’ici 2020 dans les domaines d’activités de l’écononomie verte et permettre la création de plus de 600 000 emplois, en particulier dans les secteurs de la construction, des transports et des énergies renouvelables.

     En dehors de l’aspect excellent pour la communication, l’économie « verte » plus qu’un simple vecteur publicitaire, peut aussi avoir des conséquences très positives sur la performance d’une entreprise ou d’un pays, d’une région.Le gain en termes d’image est immédiat, aussi bien en interne qu’en externe/ au grand public.
Tous les acteurs du secteur peuvent avoir une dynamique « verte », une vision développement durable.
Le Cabinet Brockmann & Company a mené il y plus d’un an, une étude auprès d’une centaine d’entreprises dans différents pays.
« Classé dans trois catégories appliquant plus ou moins les technologies vertes, il s’est avéré que les plus vertes, étaient aussi celles qui enregistraient, les meilleures scores en termes de satisfaction des employés. »  Les entreprises de l’économie « verte » est directement applicable au secteur rural, car ce type de sociétés, utilise plus fréquemment les techniques de télétravail, de vidéoconférence et plus globalement toutes les nouvelles technologies.
Dans ce cadre l’accent mis au Cameroun sur le développement de l’accès à internet, du développement du téléphone mobile (à plus de 50% de prévu de taux de pénétration) et de l’accès au téléphone fixe au maximum de la population s’intègre totalement à ce schéma. Les acteurs économiques doivent savoir, anticiper, comprendre et prendre les bonnes décisions en termes de développement durable.

L’intelligence économique est l’outil indispensable, dans la collecte et l’analyse des informations, la mise en place de veilles réglementaires, les actions de lobbying et de communication, autour d’une politique de développement durable pour l’entreprise, une collectivité ou un territoire.

       Aux Etats Unis, un classement du « Newsweek » juge les sociétés domaine par domaine : On retrouve « Lafarge » qui utilise l’énergie des éoliennes, ainsi que les biomasses pour la production de ciment et de gypse.

Le groupe « Yell Group », l’équivalent des « Pages Jaunes » en Grande Bretagne, multiplie ses activités de collecte et de recyclage.

« Adidas » s’est également signalé en retirant tous les matériaux plastiques non biodégradables de sa production.

On voit au travers de cette étude, l’effort des entreprises à la fois pour améliorer leur rentabilité mais aussi leur image.

 Un rapide regard sur les principales entreprises « vertes », dans le monde mais également Camerounaise, permet de penser immédiatement au lien économique, à la synergie mutuelle que pourraient avoir ses entreprises entres elles, avec un pays comme le Cameroun.

 On pense par exemple à une entreprise spécialisée dans la gestion des déchets ménagers. Une couverture du pays et au-delà au Niger, au Tchad et Libéria. Des projets en création en partenariat avec des groupes français entres autres qui donneront des emplois et un traitement des déchets encore plus spécifiques.

On pense au secteur de la distribution et production de l’eau potable qui est à la pointe des technologies au Cameroun.
Le secteur de l’agriculture également est à la pointe dans ce développement durable.
On pense également, alors que les projets immobiliers aussi bien public que privé s’intensifient à des sociétés de construction de maisons en bois rapides et économes en chauffage. Ou à une  société de construction de maisons métallique (à base de métal recyclée et entièrement recyclable).

On pense également au N°1 de la liste du « Guardian britannique » (qui dressait la liste des 100 entreprises vertes privées les plus prometteuses d’Europe) une société allemande, spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires.

Les objectifs de l’intelligence économique sont totalement applicable concrètement dans ce cadre :

La Suite c'est ICI : http://presdie.org/content.php?id_article=42&sous_categorie=1 

Quelques enjeux de l'IEC (Intelligence Economique Camerounaise

Quelques Enjeux de l'IEC (Intelligence Economique Camerounaise)

      L’intelligence Economique est une notion dont on dit encore floue au niveau de la définition, mais d’énormes avancées sur le concept  rendent sa compréhension et son application très facile pour tous les acteurs économiques, qu’importe leur secteur d’activité. Elle peut être définie comme l’ensemble coordonnée d’action de recherche, traitement  et de distribution en vue de son exploitation de l’information utile aux acteurs économiques. Donc c’est une forme d’industrialisation de l’information en vue de détecter celle utile et qui satisfasse les acteurs de l’économie. L’intelligence Economique ou Compétitive Intelligence; n’est pas que l’affaire des grands groupes internationaux, comme on semble le voire avec les grands groupes tels que MTN  en Afrique du Sud ; la SGMB Bank au Maroc ; Orascom en Egypte ; ni des Etats développé (France ; USA…), mais le concept interpelle aussi les PME/PMI et les Etats en voie de développement. Ainsi nous  faisons l’écho du Professeur Francis Moaty, membre de la commission de rédaction du Référentiel Français de l’IE  qui dit « il n’ya pas de pays prêt ou pas prêt, doué ou pas, pour faire de l’intelligence économique, Il n’ya pas de seuil de développement ou pour une organisation de seuil critique avant de mettre en place un dispositif d’Intelligence économique ! Surement c’est ce qui anime les entreprises pétrolifères Camerounaise tel que la CSPH( Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures) à s’offrir des services d’Intelligence Economique ! Cessons de croire qu’un pays en développement n’a pas la capacité à faire de l’Intelligence économique ! » En poussant un peu en profondeur, on se rend compte de ce que l’intelligence economique est fondé sur trois grands principes :
Offensif. Optimisation des ressources externes et innovation.
Défensif. Sécurisation du patrimoine immatériel – Vulnérabilités externes
et internes – Système informatique et gestion de crise.
Lobbying. Pour la promotion aussi bien des entreprises que de l’économie nationale Camerounaise au sens large. Si on lui accorde une importance capitale que ce soit dans le secteur économique d’une Entreprise ou d’un Etat, l’intelligence économique est un supplément informationnel, un catalyseur d’aide à la décision et ne saurait remplacer la Stratégie, la qualité, le marketing et le Management ! Ce supplément informationnel est de plus en plus visible grâce à l’aspect Business Intelligence qui permet de faire la veille de l’environnement interne et externe de l’organisation.

Quels sont les enjeux pour une Organisation ou un Etat?

La suite c'est ICI : http://presdie.org/content.php?id_article=43

Intelligence Economique Au Cameroun: Les 10 commandements de l’Intelligence Economique ...

Intelligence Economique Au Cameroun: Les 10 commandements de l’Intelligence Economique ...: http://presdie.org/content.php?id_article=39 Les 10 commandements de l’Intelligence Economique Camerounaise ( IEC ) 1) Définir les be...

Les 10 commandements de l’Intelligence Economique Camerounaise ( IEC )

http://presdie.org/content.php?id_article=39
Les 10 commandements de l’Intelligence Economique Camerounaise   ( IEC )

1) Définir les besoins, des attentes en information en tenant compte des spécificités de la population (des perspectives de développement), du modèle économique (86% de petites et moyennes entreprises)

2) Collecter l’information ouverte (à l’intérieur comme à l’extérieure)

3) Ne pas négliger les sources informelles

4) Le partage de l’information est un concept clé de la démarche I.E. ou, comment faire remonter l’information traitée et analysée du terrain vers le management puis également de la direction vers le reste de l’entreprise ou de l'organisme.

5) Diffuser l’information à la personne clef

6) Avoir comme impératif la satisfaction des destinataires

7) Avoir une démarche d’intelligence défensive

8) Lobbying sur son environnement en valorisant la diversification de l’économie Camerounaise

9) Garder l’œil ouvert et être en constance vigilance sur ses acquis   « "Jeune homme, va de l'avant tout en regardant en arrière." 1909

10) Garder à l’esprit qu’il n’y a pas d’intelligence économique sans adhésion de tous

Définir les besoins

Une démarche d’intelligence économique doit commencer par une analyse précise des besoins en informations des décideurs, des collaborateurs et des salariés au sein de l’entreprise, de l’organisme. Chaque secteur doit avoir sa propre analyse : Diversification de la production agricole, accompagnement du développement du secteur BTP, participation au développement des nouvelles technologies…

Collecter l’information ouverte

Environ 90 % de l’information utile à l’entreprise est publiée de façon ouverte ; c’est ce que l’on nomme l’information "formelle". L’impulsion que donne le Cameroun aux nouvelles technologies permettra d’y contribuer. Un travail d’identification de l’information pertinente avec des outils informatiques adaptés, est un atout majeur de l’avenir. Selon les perspectives de « Cameroun, vision 2035 » à l’horizon 2015, un taux minimal d’accès internet de 10% (aujourd’hui de 5 %).

L’importance de l’information "informelle"

Il est possible de la collecter, dans un cadre légal et déontologique, par un travail de réseau (entretien de contacts) et de terrain (par exemple lors de conférences, de salons et de manifestations professionnelles à l’intérieur comme à l’extérieure du pays), et par un suivi permanent de nouvelles sources d’information potentiellement utiles (le développement des nouvelles technologies est de cadre primordiale). Le Cameroun peut s’appuyer sur ses réseaux historiques en Europe Occidentale et aux Etats-Unis. Mais également depuis les années 90, avec des pays comme le Japon, ceux de l’ex-Europe de l’Est, Les puissances émergentes comme l’Inde, le Brésil et la Chine.

Hiérarchiser et traiter l’information recueillie

Pour qu’elle puisse réellement appuyer la décision, l’information doit être évaluée, recoupée, analysée, synthétisée. Les sociétés ou organismes doivent ne pas hésiter à consulter le cas échéant des experts des domaines traités.
Diffuser l’information à la personne (service) clef

Un processus d’intelligence économique efficace diffuse l’information pertinente à la bonne personne, au bon moment, et sous la forme la plus appropriée. Pour ce faire, il est indispensable de bâtir un schéma de circulation de l’information et d’instaurer une culture de l’échange au sein de l’entreprise. C’est le concept clef de l’intelligence économique ou, comment faire remonter l’information traitée et analysée du terrain vers le management (approche bottom-up) puis également de la direction vers le reste de l’entreprise (top-bottom). C’est l’atout du Cameroun : sa diversité culturelle et son bilinguisme, sa stabilité et son dynamisme au travers de sa jeunesse.
L’objectif d’atteindre les attentes des destinataires
La seule façon de s’assurer que l’information délivrée correspond aux besoins du destinataire est de lui demander ! (au travers de statistiques, sondages …) Ce retour permet d’évaluer l’intérêt de l’information fournie pour coller au plus près aux attentes des décideurs et agents opérationnels. (Cela est plus important qu’ailleurs au Cameroun au regard des différentes régions et cultures différentes et donc objectifs spécifiques)

Intelligence défensive

Les informations sont le savoir-faire et le patrimoine parmi les plus précieux que l’entreprise doit avoir à protéger par des mesures informatiques, organisationnelles, humaines et juridiques adéquates. (Toutes les facettes de l’intelligence économiques sont applicables : intelligence juridique, intelligence sociétale, intelligence financière …

Lobbying

L’information peut aussi être utilisée comme levier d’action permettant de promouvoir ses intérêts dans un cadre légal (lobbying, communication d’influence, utilisation d’Internet, etc.). Inversement, l’entreprise/l’organisme doit demeurer vigilante face à l’emploi contre elle de ces méthodes ou même de procédés illégaux comme la désinformation. L’e-réputation et la veille sont des outils indispensable dans ce cadre.
L’intelligence économique camerounaise un objectif dans la formation pour tous

La réussite d’une démarche d’intelligence économique passe non seulement par la maîtrise des métiers de l’intelligence économique par un ou des professionnels, mais aussi par la participation active de tous les employés. La sensibilisation au partage de l’information et à la culture de réseau est donc essentielle.

Cela passe bien évidemment par les filières d’enseignement ou les futurs acteurs économiques doivent posséder les bases d’une vision de protection et d’anticipation, de veille et de partage.

Avec des grandes écoles comme l’ESSEC ou l’ISMA  à Douala, ou bien encore l’ENSPY ou l’ENSPT de Yaoundé, les initiatives d’élargir la palette des formations aux besoins spécifiques des entreprises(vue dans Cameroun, vision 2035), le programme de formation PRESDIE pour répondre aux besoins de l’économie moderne, l’intelligence économique Camerounaise est prête à soutenir la croissance dynamique du pays.
 
Dirigeant/ fondateur :Olivier CARDINI
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T. +33(0)5 57 76 21 42